崗位外包優(yōu)勢
優(yōu)勢：
1、使得企業(yè)人事管理更便捷：
崗位外包使企業(yè)真正做到“只用人，不管人”企業(yè)不需要設立專門人員、由專業(yè)的崗位外包服務商對其外包員工進行管理，這些人員的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止、解除、檔案的轉接、各項福利保險的繳納等工作均由外包公司負責處理。公司大可降低這方面的管理時間。
2、有效降低企業(yè)成本支出：
企業(yè)在核算被外包人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是可以自主調整固定工資與浮動工資的比例。綜合核算，用人單位采用崗位外包人員方式的支出比使用正式在編的員工的支出成本大大降低，同時不設立專門人員、機構對崗位外包工進行管理，也為用人單位節(jié)約了管理成本。
3、實現企業(yè)靈活的用人機制：
許多單位在市場經濟條件下，業(yè)務變化很大，采用崗位外包的用人形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，公司用人靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)由崗位外包公司進行專業(yè)化服務，減少企業(yè)由于用工問題引起的糾紛。
4、能有效規(guī)避企業(yè)的用工風險：
在我國相關法律、法規(guī)和相關政策的指導下，如果和崗位外包公司簽訂外包合同。由崗位外包員工簽訂勞動合同，企業(yè)與崗位外包人員是一種有償使用關系，沒有勞動關系，這樣用人與崗位外包人員人事（勞動）糾紛的發(fā)生，而且崗位外包人員對日常的考核的不同意見，也可以通過崗位外包服務商統(tǒng)一協(xié)調處理，而省卻了用人單位的管理精力。
5、助力人力資源部完成戰(zhàn)略性轉變：
企業(yè)實行崗位外包后，使人力資源部的職能由原來的繁雜的事務性管理只能轉化為參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務活動、領導企業(yè)變革、建立競爭優(yōu)勢，對員工的績效和生產負責的管理職能。
|
晉公網安備 14019202000672號